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  从总理在两会上提到“互联网+”,一轮轰轰烈烈的“互联网+”运动就在国内企业界展开。


  国内不少响当当的企业,譬如华润、吉利集团、雷士照明,都在第一时间上线了移动学习平台,开始利用这种新兴的学习方式,高效地培养员工能力,提升企业竞争力。

查看还有哪些大企业上线了移动学习平台




  传统培训模式被颠覆

  很多企业,尤其是大一些的企业,在员工培训上会拥有很大的开支。 企业推出新的产品,向客户介绍的时候如何介绍,需要统一的话术、尤其是连锁企业,一些运营得比较好的分店,如何把好的经验传授给其他分店、企业最新使用了一款操作软件,如何使用、甚至包括一些企业文化的宣贯,一些连锁企业的新品发布后,都需要以培训、讲座的形式进行传播

  那么,这些持续学习在以往是如何做的?

  一般全都是通过召开大会的形式,比如说要发布一个新产品,把全国的经销商或者销售集中到一个酒店,然后有人统一讲解。 或者总部组成一个讲师小组,在全国各分公司进行宣贯。 总之,这些全都是在线下进行的,不但要花去差旅成本,场地成本,还需要所有员工集中到一个地方,还会拥有企业员工的时间成本

  这种方式还有一个很大的缺点,那就是这个学习是公司组织,时间点很唯一,错过了就听不到

  移动学习已成风潮

  在国内,曾经有人就提出,未来成功的企业将是以学习为中心的企业。 这个话虽然有些危言耸听,但却不无道理。 因为实现了“互联网+学习”或者说移动学习之后,员工做到了随时学习,这个效益会在一段时间之后显示出来。 而且,对企业的HR建设管理帮助是很大的

  移动学习的最好处有很多。 比如前面所说, 可以实现学习碎片化 ,可以做到员工随时随地学习,比如企业有一个培训,员工当时没时间参加,但是移动学习可以做到把培训内容放在网上,、、员工有时间的时候进行学习。 这种方式节省了员工的时间,使员工可以更好地统筹自己的时间,提高效率

  移动学习还可以实现学习社群化 ,比如每个人都可以在平台上做微课,可以互相分享,互相学习,形成一个学习社群。 另外,还把学习设计成游戏闯关、、员工喜闻乐见的形式,增加了学习的趣味性,让学习变成一种乐趣。 另外,移动学习可以非常简单地进行考试和学习检测,评估学习的效果

  此外,移动学习的最好处还在于实现了知识分享 在这个平台上,很多企业把可以对外公开的课程进行分享,大家互通有无。 另外就是节约成本,据说一家大企业仅用了一年的移动学习平台,就为其企业节省了9000多万的培训成本

  “互联网+学习”是企业“互联网+”的重要组成部分

  移动学习是企业培训和员工学习领域的一场革命,它对企业的作用怎么说都不过分。 不使用这种工具的企业,未来竞争力堪忧!

  在移动学习这一块,大企业尤其敏感。 为什么大企业在这方面需求比较高,其原因很多。 第一个就是大型企业在这方面的成本比较高,使用移动学习,可以在保证效果的基础上,最大程度地减少成本

  就在不久前,格力电器董事长董明珠提出,给每一位入职格力超过3个月的员工每月加薪1000元。 格力有7万多员工,这一下子每年就增加了8亿元的成本。 放在培训上也是一样,像平安集团、、中国银行这种大型企业,公司员工人数几十万甚至上百万,培训成本很高。 而通过移动学习,可以大大节约成本,而且可以保证培训内容的标准化和统一性。 尤其是,在移动学习平台上,还有很多公开的培训资料,还有很多其他企业共享的精品内容,移动学习平台又成为一扇互通有无、、开放交流的窗户

  另外对于大型企业来说,整个企业的管理,也到了升级转型的时候。 在过去三四十年,中国企业大多是蒙眼狂奔,抢占市场,经历了一波快速粗放的增长过程。 而随着市场的渐趋稳定,尤其到了现在,经济形势严峻,除了产品创新外,企业也迫切需要内功修炼

  所谓的内功修炼,也就是加强管理。 曾经有一位刚刚收购一家日本企业的企业家,他们收购日本企业之后,是不是要学习日本的管理模式,他说,他们主要学习的是日本的工艺流程,偏重于技术层面,至于日本的精细管理,还不是时候。 去年的时候遇到他,他说,现在他们也在学习日本的精益生产,在成本上加强控制

  事实上,这也是一种现象。 近年来,很多企业都在谈“互联网+”,但是这个“+”大多体现在商业模式上,或者体现在产品端,很多人忽视了,所谓的“互联网+”,应该体现在企业的所有环节。 比如管理扁平化,组织的灵活性、、。 而在一些企业的组织培训上,借助这些学习平台,也可以实现公司培训的“互联网+”

  移动学习是企业培训和员工学习领域的一场革命,它对企业的作用怎么说都不算过分。 跟不上趋势的企业,未来竞争力堪忧!

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