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有个做人力资源培训模块的盆友问我，以往做过快消品生产行业、房地产销售行业，现在投身到一家做汽车新能源的公司，领导给了一个任务，搭建青年干部培养和内部讲师团队建设，现状是人员是偏研发型的人才，管理能力偏弱，且公司之前起步为0。因为没有经验，所以不知道如何推动这项工作。

其实做任何事情都是有套路的，就像赵本山和宋丹丹的小品里提到的，怎么将大象装进冰箱？第一步：打开冰箱门；第二步：放进大象；第三步：关上冰箱门。复杂的事情简单化，简单的事情专业化，先行成工作思路，再考虑每一步的战术如何展开，才是正确的工作方法。

干部培训系统的搭建亦然。

第一步：明确干部培训的目标

a、自己从行业发展前景、公司发展趋势、公司现有职务空缺、现有人力结构四方面分析，得出宏观的年青干部培训的目标；

b、和领导共识、完成目标的确认

第二步：建立初步的干部培训的组织架构规划

a、干部培训一定是一把手工程，这个一把手包含两个含义，一个是公司最高长官，一个是部门里的一把手，组织架构规划中的负责人一定不能或缺这两类角色；

b、培训单位一定要认识到，自己是不接地气，万事自己干，一定吃力不讨好，初步的组织架构规划中一定只能给自己一个策划推动者的组织，而不是执行者的角色。

第三步：组织职责+人力规划

a、给每组织中的每个岗位定好明确的职责，明确他们应该干什么？什么是干好，利用公司的平台随时发布每个人干的进度和好坏；

b、对每个负责人要有个清晰的预判，推动部门负责人的改变不是一天的事情，它一定是一个渐进的过程，只有有了这个预判，工作推进过程中才能坚定方向不彷徨。

复杂的事情简单化，有了战略目标—组织架构规划—组织职责+人力规划，班子就搭建起来，有了班子和目标，工作才能有序的进行。

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